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	<title>Professor Marins Podcast</title>
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		<itunes:keywords>Professor Marins, Luiz Almeida Marins Filho, Anthropos Consulting, antropólogo, consultor de empresas</itunes:keywords>
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		<itunes:summary>Podcast do Prof. Luiz Almeida Marins Filho, antropólogo, consultor de empresas e diretor da Anthropos Consulting.</itunes:summary>
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		<title>O desafio da execução</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 18:41:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Não adianta existir uma planilha super detalhada com idéias e metas, ou mesmo com um planejamento para atingi-las, se não houver execução! Planejar não é executar, as coisas não acontecem simplesmente. Capriche na execução!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="engrenagem.jpg" title="engrenagem.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/engrenagem.jpg" />Não adianta existir uma planilha super detalhada com idéias e metas, ou mesmo com um planejamento para atingi-las, se não houver execução! Planejar não é executar, as coisas não acontecem simplesmente. Capriche na execução!
</p>
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		<itunes:summary>Não adianta existir uma planilha super detalhada com idéias e metas, ou mesmo com um planejamento para atingi-las, se não houver execução! Planejar não é executar, as coisas não acontecem simplesmente. Capriche na execução!</itunes:summary>
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		<title>O equilíbrio entre trabalho e família</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 12:07:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Uma vida familiar bem equilibrada garante o sucesso pessoal de qualquer indivíduo e, conseqüentemente, estimula-o a ser bem-sucedido profissionalmente. Até mesmo as empresas de recrutamento valorizam  profissionais que têm equilíbrio afetivo e pessoal. Ao investir nas coisas permanentes da vida também se constrói o alicerce necessário no trabalho.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="familia.jpg" alt="familia.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/familia.jpg" />Uma vida familiar bem equilibrada garante o sucesso pessoal de qualquer indivíduo e, conseqüentemente, estimula-o a ser bem-sucedido profissionalmente. Até mesmo as empresas de recrutamento valorizam  profissionais que têm equilíbrio afetivo e pessoal. Ao investir nas coisas permanentes da vida também se constrói o alicerce necessário no trabalho.
</p>
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		<itunes:summary>Uma vida familiar bem equilibrada garante o sucesso pessoal de qualquer indivíduo e, conseqüentemente, estimula-o a ser bem-sucedido profissionalmente. Até mesmo as empresas de recrutamento valorizam  profissionais que têm equilíbrio afetivo e pessoal. Ao investir nas coisas permanentes da vida também se constrói o alicerce necessário no trabalho.</itunes:summary>
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		<title>Você seria recontratado em seu emprego?</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Jun 2008 13:19:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Atualmente qual é o perfil que as empresas desejam ter em seus novos contratados? O comprometimento com os resultados e a capacidade de comunicar-se estão entre as oito qualidades mais desejáveis no mercado de trabalho. Saiba quais são as outras.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="aperto_mao.doc" alt="aperto_mao.doc" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/aperto_mao.doc" />Atualmente qual é o perfil que as empresas desejam ter em seus novos contratados? O comprometimento com os resultados e a capacidade de comunicar-se estão entre as oito qualidades mais desejáveis no mercado de trabalho. Saiba quais são as outras.
</p>
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		<itunes:summary>Atualmente qual é o perfil que as empresas desejam ter em seus novos contratados? O comprometimento com os resultados e a capacidade de comunicar-se estão entre as oito qualidades mais desejáveis no mercado de trabalho. Saiba quais são as outras.</itunes:summary>
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		<title>Todo mundo é feliz, mas a empresa não vende</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jun 2008 19:45:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No mundo corporativo, equivoca-se quem apenas direciona suas energias para tornar feliz e harmonioso o ambiente de trabalho. Porém, o bem-estar e a felicidade pessoais não são antagônicos aos bons resultados e ao sucesso profissional.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="caminho_deserto.jpg" alt="caminho_deserto.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/caminho_deserto.jpg" />No mundo corporativo, equivoca-se quem apenas direciona suas energias para tornar feliz e harmonioso o ambiente de trabalho. Porém, o bem-estar e a felicidade pessoais não são antagônicos aos bons resultados e ao sucesso profissional.
</p>
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		<itunes:summary>No mundo corporativo, equivoca-se quem apenas direciona suas energias para tornar feliz e harmonioso o ambiente de trabalho. Porém, o bem-estar e a felicidade pessoais não são antagônicos aos bons resultados e ao sucesso profissional.</itunes:summary>
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		<title>Quem você está prejudicando?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 May 2008 14:47:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por mais incrível que possa parecer, há um lado positivo em se realizar uma tarefa além daquelas que nos são atribuídas. Na verdade, a solicitação de uma colaboração sua pode revelar que as pessoas, e a empresa, confiam em você e em suas aptidões.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="desafios.jpg" title="desafios.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/desafios.jpg" />Por mais incrível que possa parecer, há um lado positivo em se realizar uma tarefa além daquelas que nos são atribuídas. Na verdade, a solicitação de uma colaboração sua pode revelar que as pessoas, e a empresa, confiam em você e em suas aptidões.
</p>
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		<itunes:subtitle>Por mais incrível que possa parecer, há um lado positivo em se realizar uma tarefa além daquelas que nos são atribuídas. Na verdade, a solicitação ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Por mais incrível que possa parecer, há um lado positivo em se realizar uma tarefa além daquelas que nos são atribuídas. Na verdade, a solicitação de uma colaboração sua pode revelar que as pessoas, e a empresa, confiam em você e em suas aptidões.</itunes:summary>
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		<title>Olhando para o próprio umbigo</title>
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		<pubDate>Tue, 20 May 2008 19:25:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[É importante estar atento às dificuldades e problemas internos das empresas. No entanto, as corporações devem estar atentas ao que acontece lá fora. E em especial, voltar sua atenção às necessidades do cliente e do mercado.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="janela.jpg" title="janela.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/janela.jpg" />É importante estar atento às dificuldades e problemas internos das empresas. No entanto, as corporações devem estar atentas ao que acontece lá fora. E em especial, voltar sua atenção às necessidades do cliente e do mercado.
</p>
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		<itunes:summary>É importante estar atento às dificuldades e problemas internos das empresas. No entanto, as corporações devem estar atentas ao que acontece lá fora. E em especial, voltar sua atenção às necessidades do cliente e do mercado.</itunes:summary>
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		<title>Juro que eu não sabia</title>
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		<pubDate>Fri, 16 May 2008 11:47:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Será que você assume totalmente os seus compromissos profissionais? Antes de dizer: “Ah, eu juro que não sabia!”, pense que você tem um cargo. E é responsável por determinados fatores no seu trabalho e, portanto, necessita ter consciência do que precisa saber. E ponto. Não dê desculpas. Assuma o compromisso.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="gota_cabeca.jpg" title="gota_cabeca.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/gota_cabeca.jpg" />Será que você assume totalmente os seus compromissos profissionais? Antes de dizer: “Ah, eu juro que não sabia!”, pense que você tem um cargo. E é responsável por determinados fatores no seu trabalho e, portanto, necessita ter consciência do que precisa saber. E ponto. Não dê desculpas. Assuma o compromisso.
</p>
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		<itunes:summary>Será que você assume totalmente os seus compromissos profissionais? Antes de dizer: “Ah, eu juro que não sabia!”, pense que você tem um cargo. E é responsável por determinados fatores no seu trabalho e, portanto, necessita ter consciência do que precisa saber. E ponto. Não dê desculpas. Assuma o compromisso.</itunes:summary>
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		<title>Levantar o fundo de garantia</title>
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		<description><![CDATA[Com algum tempo de trabalho, o FGTS já pode garantir o pagamento de algumas dívidas, facilitar a aquisição de um carro&#8230; E só. Carreira? Compromisso? Realização pessoal? Cuidado com a tentação de controlar seu fundo de garantia e esquecer de construir sua história profissional.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="caminho_dinheiro.jpg" alt="caminho_dinheiro.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/caminho_dinheiro.jpg" />Com algum tempo de trabalho, o FGTS já pode garantir o pagamento de algumas dívidas, facilitar a aquisição de um carro&#8230; E só. Carreira? Compromisso? Realização pessoal? Cuidado com a tentação de controlar seu fundo de garantia e esquecer de construir sua história profissional.
</p>
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		<itunes:subtitle>Com algum tempo de trabalho, o FGTS já pode garantir o pagamento de algumas dívidas, facilitar a aquisição de um carro... E só. Carreira? Compromisso? ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Com algum tempo de trabalho, o FGTS já pode garantir o pagamento de algumas dívidas, facilitar a aquisição de um carro... E só. Carreira? Compromisso? Realização pessoal? Cuidado com a tentação de controlar seu fundo de garantia e esquecer de construir sua história profissional.</itunes:summary>
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		<title>Missão ou foco</title>
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		<description><![CDATA[As missões das empresas são sempre muito parecidas por serem também bastante óbvias: são conseqüências para quem tem ou está em um negócio. O foco, porém, já é outra história. É muito comum pessoas não saberem o quê ou por que estão fazendo algo. É essencial disseminar o foco da empresa por todos os seus [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="lapis.jpg" title="lapis.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/lapis.jpg" />As missões das empresas são sempre muito parecidas por serem também bastante óbvias: são conseqüências para quem tem ou está em um negócio. O foco, porém, já é outra história. É muito comum pessoas não saberem o quê ou por que estão fazendo algo. É essencial disseminar o foco da empresa por todos os seus setores, canalizar a energia.
</p>
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		<itunes:subtitle>As missões das empresas são sempre muito parecidas por serem também bastante óbvias: são conseqüências para quem tem ou está em um negócio. O foco, ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>As missões das empresas são sempre muito parecidas por serem também bastante óbvias: são conseqüências para quem tem ou está em um negócio. O foco, porém, já é outra história. É muito comum pessoas não saberem o quê ou por que estão fazendo algo. É essencial disseminar o foco da empresa por todos os seus setores, canalizar a energia.</itunes:summary>
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		<title>O mundo é plano</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 18:47:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[A globalização faz com que compartilhemos não apenas as mesmas tendências de comportamento e de cultura. O processo de mundialização faz com que todos, até mesmo as empresas, dividam uma única realidade; sem deixar de lado as inquietações e desafios ligadas à ela.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="livro_o_mundo_e_plano.jpg" title="livro_o_mundo_e_plano.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/livro_o_mundo_e_plano.jpg" />A globalização faz com que compartilhemos não apenas as mesmas tendências de comportamento e de cultura. O processo de mundialização faz com que todos, até mesmo as empresas, dividam uma única realidade; sem deixar de lado as inquietações e desafios ligadas à ela.
</p>
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		<itunes:summary>A globalização faz com que compartilhemos não apenas as mesmas tendências de comportamento e de cultura. O processo de mundialização faz com que todos, até mesmo as empresas, dividam uma única realidade; sem deixar de lado as inquietações e desafios ligadas à ela.</itunes:summary>
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		<title>Gentileza no ambiente de trabalho</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 18:45:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Além de deixar um ambiente muito mais leve, a gentileza torna-o muito mais produtivo. É um meio, uma ferramenta para melhores resultados empresariais. Uma grande parceira que deixa as pessoas mais felizes e suaves.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="gentileza.jpg" alt="gentileza.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/gentileza.jpg" />Além de deixar um ambiente muito mais leve, a gentileza torna-o muito mais produtivo. É um meio, uma ferramenta para melhores resultados empresariais. Uma grande parceira que deixa as pessoas mais felizes e suaves.
</p>
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		<itunes:summary>Além de deixar um ambiente muito mais leve, a gentileza torna-o muito mais produtivo. É um meio, uma ferramenta para melhores resultados empresariais. Uma grande parceira que deixa as pessoas mais felizes e suaves.</itunes:summary>
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		<title>Estudando o cliente</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Apr 2008 15:12:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[O sucesso nas vendas não se solidifica tão somente na estratégia da equipe de vendedores e na qualidade de produtos e serviços. É preciso voltar os olhos para o cliente, saber qual é o seu foco e se comprometer com ele.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="pesquisa.jpg" title="pesquisa.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/pesquisa.jpg" />O sucesso nas vendas não se solidifica tão somente na estratégia da equipe de vendedores e na qualidade de produtos e serviços. É preciso voltar os olhos para o cliente, saber qual é o seu foco e se comprometer com ele.
</p>
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		<itunes:summary>O sucesso nas vendas não se solidifica tão somente na estratégia da equipe de vendedores e na qualidade de produtos e serviços. É preciso voltar os olhos para o cliente, saber qual é o seu foco e se comprometer com ele.</itunes:summary>
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		<title>Comece em grande estilo</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Apr 2008 16:52:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[A primeira impressão é a que fica. E esta máxima não se restringe somente ao terreno pessoal. Vale também para o sucesso profissional. Desde o começo de seus projetos, mostre sem hesitação do que você é capaz.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="grande_estilo.jpg" alt="grande_estilo.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/grande_estilo.jpg" />A primeira impressão é a que fica. E esta máxima não se restringe somente ao terreno pessoal. Vale também para o sucesso profissional. Desde o começo de seus projetos, mostre sem hesitação do que você é capaz.
</p>
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		<itunes:summary>A primeira impressão é a que fica. E esta máxima não se restringe somente ao terreno pessoal. Vale também para o sucesso profissional. Desde o começo de seus projetos, mostre sem hesitação do que você é capaz.</itunes:summary>
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		<title>Antipatias e simpatias</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Mar 2008 14:39:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Não é imprescindível gostar de todas as pessoas com as quais trabalhamos. Ter empatia ou não em relação aos colegas de trabalho não deve ser fator decisivo em nossas relações profissionais.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="sorriso_peixe.jpg" alt="sorriso_peixe.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/sorriso_peixe.jpg" />Não é imprescindível gostar de todas as pessoas com as quais trabalhamos. Ter empatia ou não em relação aos colegas de trabalho não deve ser fator decisivo em nossas relações profissionais.
</p>
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		<title>A fome de conhecimento</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Mar 2008 13:57:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Vivemos em um tempo, em que a cada dia, nos vemos mais cercados por um universo de informações. No entanto, o que é realmente útil para você e sua empresa? O importante é  reconhecer se as informações são relevantes para os negócios e qual a melhor forma de aplicá-las.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="livro_1.jpg" alt="livro_1.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/livro_1.jpg" />Vivemos em um tempo, em que a cada dia, nos vemos mais cercados por um universo de informações. No entanto, o que é realmente útil para você e sua empresa? O importante é  reconhecer se as informações são relevantes para os negócios e qual a melhor forma de aplicá-las.
</p>
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		<itunes:summary>Vivemos em um tempo, em que a cada dia, nos vemos mais cercados por um universo de informações. No entanto, o que é realmente útil para você e sua empresa? O importante é  reconhecer se as informações são relevantes para os negócios e qual a melhor forma de aplicá-las.</itunes:summary>
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		<title>A empresa arrogante</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 14:30:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Não há nada que irrite mais as pessoas do que a arrogância. E existem empresas que são arrogantes, que acham que estão fazendo um favor ao oferecer um produto. Esse tipo de atitude é percebida pelo cliente e causa uma enorme repulsa, fazendo com que ele evite ao máximo comprar dessa empresa.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="rei_arrogancia.jpg" title="rei_arrogancia.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/rei_arrogancia.jpg" />Não há nada que irrite mais as pessoas do que a arrogância. E existem empresas que são arrogantes, que acham que estão fazendo um favor ao oferecer um produto. Esse tipo de atitude é percebida pelo cliente e causa uma enorme repulsa, fazendo com que ele evite ao máximo comprar dessa empresa.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>Não há nada que irrite mais as pessoas do que a arrogância. E existem empresas que são arrogantes, que acham que estão fazendo um favor ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Não há nada que irrite mais as pessoas do que a arrogância. E existem empresas que são arrogantes, que acham que estão fazendo um favor ao oferecer um produto. Esse tipo de atitude é percebida pelo cliente e causa uma enorme repulsa, fazendo com que ele evite ao máximo comprar dessa empresa.</itunes:summary>
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		<item>
		<title>Treinar, treinar, treinar</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 10:00:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Treinar não é sala de aula. Treinar é acompanhar, levar a pessoa a entender os motivos de seus sucessos ou fracassos. Treinar é criar um ambiente propício para aprender e pensar, onde as pessoas sintam-se sempre crescendo.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="treinar_treinar.jpg" alt="treinar_treinar.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/treinar_treinar.jpg" />Treinar não é sala de aula. Treinar é acompanhar, levar a pessoa a entender os motivos de seus sucessos ou fracassos. Treinar é criar um ambiente propício para aprender e pensar, onde as pessoas sintam-se sempre crescendo.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>Treinar não é sala de aula. Treinar é acompanhar, levar a pessoa a entender os motivos de seus sucessos ou fracassos. Treinar é criar um ambiente propício para aprender e pensar, onde as pessoas sintam-se sempre crescendo.</itunes:summary>
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		<itunes:author>PodCasting Brasil</itunes:author>
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		<title>Saiba relaxar</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 10:00:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A vida não é só trabalho, trabalho, trabalho&#8230; Para se ter capacidade de criar e inovar, é preciso estar descansado e com a mente livre.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="relaxar.jpg" title="relaxar.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/relaxar.jpg" />A vida não é só trabalho, trabalho, trabalho&#8230; Para se ter capacidade de criar e inovar, é preciso estar descansado e com a mente livre.
</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Pilhe seu subordinado fazendo a coisa certa</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 12:03:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Ressaltar exageradamente os erros e focar a atenção neles não é uma coisa boa. Isso dá ao subordinado a sensação de que ele é ruim. É necessário apontar as falhas e fazer valer as conseqüências, mas também é muito importante reforçar e valorizar as coisas certas que o subordinado faz.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="energia.jpg" title="energia.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/energia.jpg" />Ressaltar exageradamente os erros e focar a atenção neles não é uma coisa boa. Isso dá ao subordinado a sensação de que ele é ruim. É necessário apontar as falhas e fazer valer as conseqüências, mas também é muito importante reforçar e valorizar as coisas certas que o subordinado faz.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>Ressaltar exageradamente os erros e focar a atenção neles não é uma coisa boa. Isso dá ao subordinado a sensação de que ele é ruim. ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Ressaltar exageradamente os erros e focar a atenção neles não é uma coisa boa. Isso dá ao subordinado a sensação de que ele é ruim. É necessário apontar as falhas e fazer valer as conseqüências, mas também é muito importante reforçar e valorizar as coisas certas que o subordinado faz.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Podcast,do,Prof.,Marins</itunes:keywords>
		<itunes:author>PodCasting Brasil</itunes:author>
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		<item>
		<title>O entusiasmo do começo</title>
		<link>http://www.profmarinspod.com.br/podcast/o-entusiasmo-do-comeco.html</link>
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		<pubDate>Wed, 26 Dec 2007 12:00:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Às vezes tem-se a impressão de que as coisas eram sempre melhores quando se era mais jovem. Não é que as condições eram mais favoráveis, mas sim o entusiasmo que era maior. É importante buscar essa energia e trazê-la para o dia-a-dia.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="entusiasmo_contra_as_ondas.jpg" alt="entusiasmo_contra_as_ondas.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/entusiasmo_contra_as_ondas.jpg" />Às vezes tem-se a impressão de que as coisas eram sempre melhores quando se era mais jovem. Não é que as condições eram mais favoráveis, mas sim o entusiasmo que era maior. É importante buscar essa energia e trazê-la para o dia-a-dia.
</p>
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		<itunes:subtitle>Às vezes tem-se a impressão de que as coisas eram sempre melhores quando se era mais jovem. Não é que as condições eram mais favoráveis, ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Às vezes tem-se a impressão de que as coisas eram sempre melhores quando se era mais jovem. Não é que as condições eram mais favoráveis, mas sim o entusiasmo que era maior. É importante buscar essa energia e trazê-la para o dia-a-dia.</itunes:summary>
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		<title>Invista em você</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Dec 2007 14:20:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Antes de exigir dos outros, é necessário que você cuide do seu desenvolvimento. Aplique parte do seu tempo e do seu dinheiro em cursos, em aperfeiçoamentos ou em outras coisas que levem a um crescimento pessoal. Isso também motiva as outras pessoas a fazerem o mesmo, a investirem em você.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="left"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="bicicleta.jpg" title="bicicleta.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/bicicleta.jpg" />Antes de exigir dos outros, é necessário que você cuide do seu desenvolvimento. Aplique parte do seu tempo e do seu dinheiro em cursos, em aperfeiçoamentos ou em outras coisas que levem a um crescimento pessoal. Isso também motiva as outras pessoas a fazerem o mesmo, a investirem em você.</div>
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		<itunes:summary>Antes de exigir dos outros, é necessário que você cuide do seu desenvolvimento. Aplique parte do seu tempo e do seu dinheiro em cursos, em aperfeiçoamentos ou em outras coisas que levem a um crescimento pessoal. Isso também motiva as outras pessoas a fazerem o mesmo, a investirem em você.</itunes:summary>
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		<title>Decida com rapidez</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 19:33:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[É comum encontrarmos clientes irritados com a demora no atendimento em shoppings ou restaurantes. Isso acontece não porque as pessoas têm algo urgente a fazer, mas sim porque não admitem mais perder tempo. Para estar em sintonia com as demandas do cliente, é muito importante que se tome decisões com rapidez. Mas lembre-se: velocidade não [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="lebre_rapidez.jpg" title="lebre_rapidez.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/lebre_rapidez.jpg" />É comum encontrarmos clientes irritados com a demora no atendimento em shoppings ou restaurantes. Isso acontece não porque as pessoas têm algo urgente a fazer, mas sim porque não admitem mais perder tempo. Para estar em sintonia com as demandas do cliente, é muito importante que se tome decisões com rapidez. Mas lembre-se: velocidade não é pressa.
</p>
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		<itunes:subtitle>É comum encontrarmos clientes irritados com a demora no atendimento em shoppings ou restaurantes. Isso acontece não porque as pessoas têm algo urgente a fazer, ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>É comum encontrarmos clientes irritados com a demora no atendimento em shoppings ou restaurantes. Isso acontece não porque as pessoas têm algo urgente a fazer, mas sim porque não admitem mais perder tempo. Para estar em sintonia com as demandas do cliente, é muito importante que se tome decisões com rapidez. Mas lembre-se: velocidade não é pressa.</itunes:summary>
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		<title>Esqueça a crise</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 12:57:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Num mundo de produtos com preços iguais e qualidades semelhantes, os valores éticos passam a ser grandes diferenciais. Tanto para produtos quanto para pessoas.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="escolha_caminhos.jpg" alt="escolha_caminhos.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/escolha_caminhos.jpg" />Num mundo de produtos com preços iguais e qualidades semelhantes, os valores éticos passam a ser grandes diferenciais. Tanto para produtos quanto para pessoas.
</p>
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		<itunes:subtitle>Num mundo de produtos com preços iguais e qualidades semelhantes, os valores éticos passam a ser grandes diferenciais. Tanto para produtos quanto para pessoas. </itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Num mundo de produtos com preços iguais e qualidades semelhantes, os valores éticos passam a ser grandes diferenciais. Tanto para produtos quanto para pessoas.</itunes:summary>
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		<title>Motivado para vencer</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 19:49:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Estamos vivendo a era de maior transformação da história da humanidade. Precisamos ter a capacidade de selecionar o que nos é relevante dentre a infinidade de infomação que está disponível. É muito importante  não se deixar abater pela velocidade da tecnologia.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="motivado_para_vencer.jpg" alt="motivado_para_vencer.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/motivado_para_vencer.jpg" />Estamos vivendo a era de maior transformação da história da humanidade. Precisamos ter a capacidade de selecionar o que nos é relevante dentre a infinidade de infomação que está disponível. É muito importante  não se deixar abater pela velocidade da tecnologia.
</p>
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		<itunes:summary>Estamos vivendo a era de maior transformação da história da humanidade. Precisamos ter a capacidade de selecionar o que nos é relevante dentre a infinidade de infomação que está disponível. É muito importante  não se deixar abater pela velocidade da tecnologia.</itunes:summary>
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		<title>Participe de sua comunidade</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 12:00:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nunca se falou tanto em responsabilidade social, nunca se falou tanto em balanço social. Uma imagem positiva faz com que os funcionários sintam-se orgulhos de pertencerem à empresa. Uma relação de boa vontade da comunidade para com a empresa traz muitos benefícios, até para os próprios resultados da empresa.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="participe_comunidade.jpg" alt="participe_comunidade.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/participe_comunidade.jpg" />Nunca se falou tanto em responsabilidade social, nunca se falou tanto em balanço social. Uma imagem positiva faz com que os funcionários sintam-se orgulhos de pertencerem à empresa. Uma relação de boa vontade da comunidade para com a empresa traz muitos benefícios, até para os próprios resultados da empresa.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>Nunca se falou tanto em responsabilidade social, nunca se falou tanto em balanço social. Uma imagem positiva faz com que os funcionários sintam-se orgulhos de ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Nunca se falou tanto em responsabilidade social, nunca se falou tanto em balanço social. Uma imagem positiva faz com que os funcionários sintam-se orgulhos de pertencerem à empresa. Uma relação de boa vontade da comunidade para com a empresa traz muitos benefícios, até para os próprios resultados da empresa.</itunes:summary>
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		<title>Reforçando os pontos fortes</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 12:00:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Toda empresa tem pontos fortes e pontos fracos. É muito importante estar sempre empenhado em melhorar os pontos fracos. Mas também é necessário concentrar-se nos pontos fortes, os identificadores positivos da empresa.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="pontos_fortes.jpg" alt="pontos_fortes.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/pontos_fortes.jpg" />Toda empresa tem pontos fortes e pontos fracos. É muito importante estar sempre empenhado em melhorar os pontos fracos. Mas também é necessário concentrar-se nos pontos fortes, os identificadores positivos da empresa.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>Toda empresa tem pontos fortes e pontos fracos. É muito importante estar sempre empenhado em melhorar os pontos fracos. Mas também é necessário concentrar-se nos pontos fortes, os identificadores positivos da empresa.</itunes:summary>
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		<title>Precisa-se de um chefe</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 12:00:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O ser humano precisa de desafios constantes. Mas um problema freqüente no Brasil são chefes com baixo teor de exigência para com seus funcionários, o que leva à desmotivação dos subordinados. Na ausência de reforço positivo pelo trabalho bem feito e de punição da negligência, muitos empregados desinteressam-se pelo auto-aperfeiçoamento e pela auto-exigência.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="cao_triste_precisa_se_chefe.jpg" title="cao_triste_precisa_se_chefe.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/cao_triste_precisa_se_chefe.jpg" />O ser humano precisa de desafios constantes. Mas um problema freqüente no Brasil são chefes com baixo teor de exigência para com seus funcionários, o que leva à desmotivação dos subordinados. Na ausência de reforço positivo pelo trabalho bem feito e de punição da negligência, muitos empregados desinteressam-se pelo auto-aperfeiçoamento e pela auto-exigência.</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>O ser humano precisa de desafios constantes. Mas um problema freqüente no Brasil são chefes com baixo teor de exigência para com seus funcionários, o ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>O ser humano precisa de desafios constantes. Mas um problema freqüente no Brasil são chefes com baixo teor de exigência para com seus funcionários, o que leva à desmotivação dos subordinados. Na ausência de reforço positivo pelo trabalho bem feito e de punição da negligência, muitos empregados desinteressam-se pelo auto-aperfeiçoamento e pela auto-exigência.</itunes:summary>
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		<title>Repensando o tamanho da empresa</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 12:00:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Empresas enormes estão revisando seus conceitos e buscando mais eficiência: fazer mais com menos. Os novos tempos pedem um novo modelo. Somente sendo magra e ágil sua empresa pode vencer os desafios do século 21.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="tamanho_empresa.jpg" title="tamanho_empresa.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/tamanho_empresa.jpg" />Empresas enormes estão revisando seus conceitos e buscando mais eficiência: fazer mais com menos. Os novos tempos pedem um novo modelo. Somente sendo magra e ágil sua empresa pode vencer os desafios do século 21.</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>Empresas enormes estão revisando seus conceitos e buscando mais eficiência: fazer mais com menos. Os novos tempos pedem um novo modelo. Somente sendo magra e ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Empresas enormes estão revisando seus conceitos e buscando mais eficiência: fazer mais com menos. Os novos tempos pedem um novo modelo. Somente sendo magra e ágil sua empresa pode vencer os desafios do século 21.</itunes:summary>
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		<title>O poder é o de motivar</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Oct 2007 12:00:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[A qualidade do poder que os chefes exercem sobre seus funcionários não é mais a mesma de anos atrás. A tendência hoje é a obediência se dar mais em razão da motivação do que do medo. É importante que quem ocupa cargos de chefia entenda que seu poder vem em grande parte do exercício da [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="poder_motivar.jpg" alt="poder_motivar.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/poder_motivar.jpg" />A qualidade do poder que os chefes exercem sobre seus funcionários não é mais a mesma de anos atrás. A tendência hoje é a obediência se dar mais em razão da motivação do que do medo. É importante que quem ocupa cargos de chefia entenda que seu poder vem em grande parte do exercício da motivação, e não da tirania.</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>A qualidade do poder que os chefes exercem sobre seus funcionários não é mais a mesma de anos atrás. A tendência hoje é a obediência ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>A qualidade do poder que os chefes exercem sobre seus funcionários não é mais a mesma de anos atrás. A tendência hoje é a obediência se dar mais em razão da motivação do que do medo. É importante que quem ocupa cargos de chefia entenda que seu poder vem em grande parte do exercício da motivação, e não da tirania.</itunes:summary>
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		<title>Visite um cliente preferencial</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Oct 2007 12:00:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Muita concorrência, qualidade semelhante, preços iguais. Nesse cenário, visitar um cliente pode melhorar muito o relacionamento com ele. E esse pode ser um grande diferencial.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="visita.jpg" height="173" alt="visita.jpg" hspace="5" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/visita.jpg" width="132" align="right" border="0" />Muita concorrência, qualidade semelhante, preços iguais. Nesse cenário, visitar um cliente pode melhorar muito o relacionamento com ele. E esse pode ser um grande diferencial.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:subtitle>Muita concorrência, qualidade semelhante, preços iguais. Nesse cenário, visitar um cliente pode melhorar muito o relacionamento com ele. E esse pode ser um grande diferencial. </itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Muita concorrência, qualidade semelhante, preços iguais. Nesse cenário, visitar um cliente pode melhorar muito o relacionamento com ele. E esse pode ser um grande diferencial.</itunes:summary>
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		<title>Observe a concorrência</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 12:00:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Como as empresas concorrentes estão enfrentando o mercado? Como elas estão criando novos incentivos à compra? Quem são os atores na arena em que você atua? O mercado está mais exigente de novas ofertas, e observar a concorrência é hoje tarefa imprescindível.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="watch.jpg" title="watch.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/watch.jpg" />Como as empresas concorrentes estão enfrentando o mercado? Como elas estão criando novos incentivos à compra? Quem são os atores na arena em que você atua? O mercado está mais exigente de novas ofertas, e observar a concorrência é hoje tarefa imprescindível.
</p>
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		<itunes:summary>Como as empresas concorrentes estão enfrentando o mercado? Como elas estão criando novos incentivos à compra? Quem são os atores na arena em que você atua? O mercado está mais exigente de novas ofertas, e observar a concorrência é hoje tarefa imprescindível.</itunes:summary>
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		<title>Criatividade e decisões rápidas</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Sep 2007 12:00:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Os tempos estão mudando muito rapidamente. Tudo está mudando. Não apenas alguma coisa, mas tudo. E agilidade de decisão e criatividade podem ser chaves para o sucesso.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="chave.jpg" height="173" alt="chave.jpg" hspace="5" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/chave.jpg" width="132" align="right" border="0" />Os tempos estão mudando muito rapidamente. Tudo está mudando. Não apenas alguma coisa, mas tudo. E agilidade de decisão e criatividade podem ser chaves para o sucesso.
</p>
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		<title>Comprometido com o sucesso do cliente</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Sep 2007 12:00:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nas últimas décadas, a visão das empresas sobre o cliente tem mudado continuamente. Nos anos 60, ele era visto como uma amolação. Nos anos 90, as empresas buscavam comprometer-se com o seu sucesso. Agora, no século 21, uma nova evolução está acontecendo.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="cume.jpg" title="cume.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/cume.jpg" />Nas últimas décadas, a visão das empresas sobre o cliente tem mudado continuamente. Nos anos 60, ele era visto como uma amolação. Nos anos 90, as empresas buscavam comprometer-se com o seu sucesso. Agora, no século 21, uma nova evolução está acontecendo.
</p>
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		<itunes:summary>Nas últimas décadas, a visão das empresas sobre o cliente tem mudado continuamente. Nos anos 60, ele era visto como uma amolação. Nos anos 90, as empresas buscavam comprometer-se com o seu sucesso. Agora, no século 21, uma nova evolução está acontecendo.</itunes:summary>
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		<title>Benefícios e incentivos funcionam</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Sep 2007 21:38:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Hoje salário não basta. Para manter bons funcionários, muitas empresas grandes, médias e pequenas estão atentas e têm usado a criatividade em programas para manter seus funcionários motivados. Não fique para trás!

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="beneficios_e_incentivos.jpg" alt="beneficios_e_incentivos.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/beneficios_e_incentivos.jpg" />Hoje salário não basta. Para manter bons funcionários, muitas empresas grandes, médias e pequenas estão atentas e têm usado a criatividade em programas para manter seus funcionários motivados. Não fique para trás!
</p>
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		<title>A reunião da segunda-feira</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Aug 2007 20:06:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Reuniões agendadas para sexta-feira são um desastre. Todos só estarão pensando no final de semana. Tudo o que foi decidido, desaparecerá da cabeça das pessoas no sábado e domingo.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="reuniao.jpg" alt="reuniao.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/reuniao.jpg" />Reuniões agendadas para sexta-feira são um desastre. Todos só estarão pensando no final de semana. Tudo o que foi decidido, desaparecerá da cabeça das pessoas no sábado e domingo.
</p>
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		<itunes:summary>Reuniões agendadas para sexta-feira são um desastre. Todos só estarão pensando no final de semana. Tudo o que foi decidido, desaparecerá da cabeça das pessoas no sábado e domingo.</itunes:summary>
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		<title>Adote um padrão para se comparar</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Aug 2007 15:01:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[As empresas de sucesso fazem um exercício muito importante: estudam a concorrência ou empresas de outros ramos e observam o que elas fazem de excelente. Não se trata apenas de copiar o que a outra empresa faz. Trata-se de tentar percorrer o caminho que a outra empresa percorreu ou percorre para chegar ao nível de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="caminho.jpg" alt="caminho.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/caminho.jpg" />As empresas de sucesso fazem um exercício muito importante: estudam a concorrência ou empresas de outros ramos e observam o que elas fazem de excelente. Não se trata apenas de copiar o que a outra empresa faz. Trata-se de tentar percorrer o caminho que a outra empresa percorreu ou percorre para chegar ao nível de excelência em que chegou.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>As empresas de sucesso fazem um exercício muito importante: estudam a concorrência ou empresas de outros ramos e observam o que elas fazem de excelente. Não se trata apenas de copiar o que a outra empresa faz. Trata-se de tentar percorrer o caminho que a outra empresa percorreu ou percorre para chegar ao nível de excelência em que chegou.</itunes:summary>
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		<title>Acabe com a arrogância</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Aug 2007 22:32:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A arrogância de achar que sabe tudo ou que não precisa ouvir os clientes e acatar suas críticas não tem mais lugar no mundo contemporâneo dos negócios. No passado, as empresas não tinham muita necessidade de tomar cuidado com esses aspectos porque a competição era baixa e o cliente vinha de qualquer maneira.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="arrogancia.jpg" alt="arrogancia.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/arrogancia.jpg" />A arrogância de achar que sabe tudo ou que não precisa ouvir os clientes e acatar suas críticas não tem mais lugar no mundo contemporâneo dos negócios. No passado, as empresas não tinham muita necessidade de tomar cuidado com esses aspectos porque a competição era baixa e o cliente vinha de qualquer maneira.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>A arrogância de achar que sabe tudo ou que não precisa ouvir os clientes e acatar suas críticas não tem mais lugar no mundo contemporâneo dos negócios. No passado, as empresas não tinham muita necessidade de tomar cuidado com esses aspectos porque a competição era baixa e o cliente vinha de qualquer maneira.</itunes:summary>
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		<title>Reviva alguma boa idéia do passado</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Aug 2007 14:17:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Tente buscar na sua memória ou na memória da sua empresa uma boa idéia do passado que possa ser revitalizada e implementada no momento atual.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="ideia_passado.jpg" alt="ideia_passado.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/ideia_passado.jpg" />Tente buscar na sua memória ou na memória da sua empresa uma boa idéia do passado que possa ser revitalizada e implementada no momento atual.
</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Atitude de aprender</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jul 2007 21:46:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Você tem humildade de reconhecer que ainda precisa aprender, e muito? Essa é uma resposta fundamental para vencer os desafios da qualidade, competitividade e da globalização nesse século 21.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="interrogacao.jpg" alt="interrogacao.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/interrogacao.jpg" />Você tem humildade de reconhecer que ainda precisa aprender, e muito? Essa é uma resposta fundamental para vencer os desafios da qualidade, competitividade e da globalização nesse século 21.
</p>
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		<itunes:subtitle>Você tem humildade de reconhecer que ainda precisa aprender, e muito? Essa é uma resposta fundamental para vencer os desafios da qualidade, competitividade e da ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Você tem humildade de reconhecer que ainda precisa aprender, e muito? Essa é uma resposta fundamental para vencer os desafios da qualidade, competitividade e da globalização nesse século 21.</itunes:summary>
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		<item>
		<title>A era do cliente individual</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 22:00:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A chamada &#8220;clientela&#8221; não existe mais. Estamos na era do &#8220;one-to-one customer&#8221; onde cada cliente é um cliente com um passado e um conjunto de necessidades e aspirações diferentes. O grande desafio da empresa de hoje é comprometer-se com essa individualidade dos clientes.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="individual.jpg" alt="individual.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/individual.jpg" />A chamada &#8220;clientela&#8221; não existe mais. Estamos na era do &#8220;one-to-one customer&#8221; onde cada cliente é um cliente com um passado e um conjunto de necessidades e aspirações diferentes. O grande desafio da empresa de hoje é comprometer-se com essa individualidade dos clientes.
</p>
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		<title>Comunique-se com seus subordinados</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Jul 2007 20:56:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Fase difícil, grave, na evolução de idéias ou projetos, a crise, no entanto, pode ocultar em si mesma elementos importantes para sua dissolução. No mundo corporativo, o compartilhamento de informações e a comunicação linear com funcionários são alguns desses pontos decisivos.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="comunique.jpg" alt="comunique.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/comunique.jpg" />Fase difícil, grave, na evolução de idéias ou projetos, a crise, no entanto, pode ocultar em si mesma elementos importantes para sua dissolução. No mundo corporativo, o compartilhamento de informações e a comunicação linear com funcionários são alguns desses pontos decisivos.
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		<title>Motivar é ouvir</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jul 2007 19:27:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Os mais recentes livros de administração e gestão empresarial estão novamente enfatizando o ato de ouvir. O processo decisório é um fluxo de informação e numa hierarquia sobem informações e descem decisões. Comprovadamente, muitas decisões erradas são resultado da falta de capacidade de ouvir do chefe, supervisores, gerentes e diretores.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="ouvir.jpg" title="ouvir.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/ouvir.jpg" />Os mais recentes livros de administração e gestão empresarial estão novamente enfatizando o ato de ouvir. O processo decisório é um fluxo de informação e numa hierarquia sobem informações e descem decisões. Comprovadamente, muitas decisões erradas são resultado da falta de capacidade de ouvir do chefe, supervisores, gerentes e diretores.
</p>
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		<title>Vá além</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jun 2007 12:00:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por incrível que possa parecer, ser o melhor em seu segmento pode trazer uma certa acomodação. Prêmios de qualidade e excelência podem anestesiar o indivíduo, ou a empresa, bem-sucedidos e coibir o desejo de superação. Surpreenda-se (e ao mercado) em busca de seu verdadeiro potencial!

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="alem.jpg" alt="alem.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/alem.jpg" /></span>Por incrível que possa parecer, ser o melhor em seu segmento pode trazer uma certa acomodação. Prêmios de qualidade e excelência podem anestesiar o indivíduo, ou a empresa, bem-sucedidos e coibir o desejo de superação. Surpreenda-se (e ao mercado) em busca de seu verdadeiro potencial!
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		<itunes:summary>Por incrível que possa parecer, ser o melhor em seu segmento pode trazer uma certa acomodação. Prêmios de qualidade e excelência podem anestesiar o indivíduo, ou a empresa, bem-sucedidos e coibir o desejo de superação. Surpreenda-se (e ao mercado) em busca de seu verdadeiro potencial!</itunes:summary>
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		<title>Toda unanimidade é burra</title>
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		<pubDate>Wed, 30 May 2007 12:00:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Não somos iguais. Querer que as pessoas pensem e se comportem da mesma forma é negar a própria realidade humana. Já que temos histórias e necessidades singulares. Por mais próximos que sejamos, sempre haverá a diferença de entendimento. Nessa hora, vale o respeito e a tolerância.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="unanimidade.jpg" alt="unanimidade.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/unanimidade.jpg" /></span>Não somos iguais. Querer que as pessoas pensem e se comportem da mesma forma é negar a própria realidade humana. Já que temos histórias e necessidades singulares. Por mais próximos que sejamos, sempre haverá a diferença de entendimento. Nessa hora, vale o respeito e a tolerância.
</p>
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		<itunes:summary>Não somos iguais. Querer que as pessoas pensem e se comportem da mesma forma é negar a própria realidade humana. Já que temos histórias e necessidades singulares. Por mais próximos que sejamos, sempre haverá a diferença de entendimento. Nessa hora, vale o respeito e a tolerância.</itunes:summary>
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		<title>Sucesso planejado</title>
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		<pubDate>Wed, 23 May 2007 12:00:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Mais do que sorte, é necessário ter coragem para se conquistar o sucesso. O vencedor é aquele, que por meio do planejamento ou do acaso, mostra-se disponível para novas oportunidades e desafios. O bem-sucedido não tem medo de enfrentar, e vivenciar, coisas novas.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="sucesso_planejado.jpg" alt="sucesso_planejado.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/sucesso_planejado.jpg" /></span>Mais do que sorte, é necessário ter coragem para se conquistar o sucesso. O vencedor é aquele, que por meio do planejamento ou do acaso, mostra-se disponível para novas oportunidades e desafios. O bem-sucedido não tem medo de enfrentar, e vivenciar, coisas novas.
</p>
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		<itunes:summary>Mais do que sorte, é necessário ter coragem para se conquistar o sucesso. O vencedor é aquele, que por meio do planejamento ou do acaso, mostra-se disponível para novas oportunidades e desafios. O bem-sucedido não tem medo de enfrentar, e vivenciar, coisas novas.</itunes:summary>
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		<title>Simplifique a vida</title>
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		<pubDate>Wed, 16 May 2007 12:00:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hoje em dia, temos que fazer mais e melhor em menos tempo. A tendência é que o vencedor seja aquele que for o mais ágil. E assim, trazer a simplicidade ao seu dia-a-dia, em casa e no trabalho, é uma decisão pra lá de apropriada.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="equilibrio.jpg" alt="equilibrio.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/equilibrio.jpg" /></span>Hoje em dia, temos que fazer mais e melhor em menos tempo. A tendência é que o vencedor seja aquele que for o mais ágil. E assim, trazer a simplicidade ao seu dia-a-dia, em casa e no trabalho, é uma decisão pra lá de apropriada.
</p>
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		<itunes:summary>Hoje em dia, temos que fazer mais e melhor em menos tempo. A tendência é que o vencedor seja aquele que for o mais ágil. E assim, trazer a simplicidade ao seu dia-a-dia, em casa e no trabalho, é uma decisão pra lá de apropriada.</itunes:summary>
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		<title>Sem pressa</title>
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		<pubDate>Wed, 09 May 2007 12:00:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Devagar se vai ao longe. Na Europa, não cresce apenas o movimento do “slow food”, a comida sem pressa e com qualidade. Existe, ainda, a valorização da “slow attitude”, um claro contraponto às exigências de quantidade e pressa que prega o mundo globalizado.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="sem_pressa.jpg" title="sem_pressa.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/sem_pressa.jpg" /></span>Devagar se vai ao longe. Na Europa, não cresce apenas o movimento do “slow food”, a comida sem pressa e com qualidade. Existe, ainda, a valorização da “slow attitude”, um claro contraponto às exigências de quantidade e pressa que prega o mundo globalizado.
</p>
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		<itunes:subtitle>Devagar se vai ao longe. Na Europa, não cresce apenas o movimento do “slow food”, a comida sem pressa e com qualidade. Existe, ainda, a ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Devagar se vai ao longe. Na Europa, não cresce apenas o movimento do “slow food”, a comida sem pressa e com qualidade. Existe, ainda, a valorização da “slow attitude”, um claro contraponto às exigências de quantidade e pressa que prega o mundo globalizado.</itunes:summary>
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		<title>Os mais ou menos</title>
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		<pubDate>Wed, 02 May 2007 12:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[Ser apenas mais um na multidão. Ou ter uma empresa sem qualquer destaque.  Vencer na vida pessoal ou empresarial tem relação intrínseca com a excelência. O sucesso depende de desenvolver uma identidade forte para clientes e pessoas.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img title="mais_menos.jpg" height="132" alt="mais_menos.jpg" hspace="5" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/mais_menos.jpg" width="173" align="right" border="0" />Ser apenas mais um na multidão. Ou ter uma empresa sem qualquer destaque.  Vencer na vida pessoal ou empresarial tem relação intrínseca com a excelência. O sucesso depende de desenvolver uma identidade forte para clientes e pessoas.
</p>
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		<itunes:summary>Ser apenas mais um na multidão. Ou ter uma empresa sem qualquer destaque.  Vencer na vida pessoal ou empresarial tem relação intrínseca com a excelência. O sucesso depende de desenvolver uma identidade forte para clientes e pessoas.</itunes:summary>
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		<itunes:author>PodCasting Brasil</itunes:author>
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		<item>
		<title>O rugido da lebre</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2007 12:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[O ato de fazer alarde de nossas pretensas qualidades oculta um perigo. Antes de se vangloriar ou anunciar com ostentação as habilidades individuais ou as da companhia, é necessário comprovar o que se diz.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" title="lebre.jpg" alt="lebre.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/lebre.jpg" /></span>O ato de fazer alarde de nossas pretensas qualidades oculta um perigo. Antes de se vangloriar ou anunciar com ostentação as habilidades individuais ou as da companhia, é necessário comprovar o que se diz.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>O ato de fazer alarde de nossas pretensas qualidades oculta um perigo. Antes de se vangloriar ou anunciar com ostentação as habilidades individuais ou as da companhia, é necessário comprovar o que se diz.</itunes:summary>
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		<item>
		<title>O fim da burrice</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2007 15:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[O tempo em que os indivíduos eram chamados de “burros” ficou no passado. A inteligência tem múltiplas faces. Somos todos inteligentes de uma maneira ou de outra. Confira os distintos tipos de inteligência humana.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="132" hspace="5" height="173" border="0" align="right" alt="burrice.jpg" title="burrice.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/burrice.jpg" /></span>O tempo em que os indivíduos eram chamados de “burros” ficou no passado. A inteligência tem múltiplas faces. Somos todos inteligentes de uma maneira ou de outra. Confira os distintos tipos de inteligência humana.
</p>
]]></content:encoded>
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		<itunes:summary>O tempo em que os indivíduos eram chamados de “burros” ficou no passado. A inteligência tem múltiplas faces. Somos todos inteligentes de uma maneira ou de outra. Confira os distintos tipos de inteligência humana.</itunes:summary>
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		<itunes:author>PodCasting Brasil</itunes:author>
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	</item>
		<item>
		<title>O equilíbrio entre vida pessoal e profissional</title>
		<link>http://www.profmarinspod.com.br/podcast/o-equilibrio-entre-vida-pessoal-e-profissional.html</link>
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		<pubDate>Wed, 11 Apr 2007 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
		<category>Podcast do Prof. Marins</category>

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		<description><![CDATA[No mundo inteiro, pesquisas confirmam: trabalha-se cada vez mais e durante mais tempo dia. Pois, vivemos num período em que temos que fazer mais com menos recursos. Dessa forma, organizar o tempo e priorizar as atividades essenciais é fator decisivo para a obtenção do sucesso.

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="equilibrio_01.jpg" alt="equilibrio_01.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/equilibrio_01.jpg" /></span>No mundo inteiro, pesquisas confirmam: trabalha-se cada vez mais e durante mais tempo dia. Pois, vivemos num período em que temos que fazer mais com menos recursos. Dessa forma, organizar o tempo e priorizar as atividades essenciais é fator decisivo para a obtenção do sucesso.
</p>
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		<itunes:summary>No mundo inteiro, pesquisas confirmam: trabalha-se cada vez mais e durante mais tempo dia. Pois, vivemos num período em que temos que fazer mais com menos recursos. Dessa forma, organizar o tempo e priorizar as atividades essenciais é fator decisivo para a obtenção do sucesso.</itunes:summary>
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		<title>No e-mail day</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Apr 2007 12:00:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A comunicação verbal tem um peso muito grande para os brasileiros. Somos orais e auditivos. Por isso, falar é muito importante para nós. Por isso, a máxima “é conversando que a gente se entende” deve reinar também no mundo corporativo.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="no_email.jpg" alt="no_email.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/no_email.jpg" /></span>A comunicação verbal tem um peso muito grande para os brasileiros. Somos orais e auditivos. Por isso, falar é muito importante para nós. Por isso, a máxima “é conversando que a gente se entende” deve reinar também no mundo corporativo.
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		<itunes:summary>A comunicação verbal tem um peso muito grande para os brasileiros. Somos orais e auditivos. Por isso, falar é muito importante para nós. Por isso, a máxima “é conversando que a gente se entende” deve reinar também no mundo corporativo.</itunes:summary>
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		<title>Não é fácil trabalhar em equipe</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2007 12:00:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Qual é o motivo para que chefes apenas mandem e não ouçam? Alguns alegam que é mais fácil simplesmente comunicar como as coisas serão feitas. Porém, o sucesso duradouro exige muito mais que seguir as metas estabelecidas, requer o envolvimento dos colaboradores.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 12pt; font-family: Tahoma"><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" alt="equipe.jpg" title="equipe.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/equipe.jpg" /></span>Qual é o motivo para que chefes apenas mandem e não ouçam? Alguns alegam que é mais fácil simplesmente comunicar como as coisas serão feitas. Porém, o sucesso duradouro exige muito mais que seguir as metas estabelecidas, requer o envolvimento dos colaboradores.
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		<title>Marketing do bochicho</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Mar 2007 11:45:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Em tempos de milionárias campanhas de mídia, endomarketing e programas de incentivos, grandes corporações apostam no buzzmarketing para aproximar-se de clientes e ganhar destaque no mercado. Afinal, não importa a origem dos comentários, o que vale são as pessoas falando sobre a marca, o produto. A ordem é criar um tititi.

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			<content:encoded><![CDATA[<p><img width="173" hspace="5" height="132" border="0" align="right" title="buchicho.jpg" alt="buchicho.jpg" src="http://www.profmarinspod.com.br/data/Images/programas/buchicho.jpg" />Em tempos de milionárias campanhas de mídia, endomarketing e programas de incentivos, grandes corporações apostam no buzzmarketing para aproximar-se de clientes e ganhar destaque no mercado. Afinal, não importa a origem dos comentários, o que vale são as pessoas falando sobre a marca, o produto. A ordem é criar um tititi.
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		<itunes:summary>Em tempos de milionárias campanhas de mídia, endomarketing e programas de incentivos, grandes corporações apostam no buzzmarketing para aproximar-se de clientes e ganhar destaque no mercado. Afinal, não importa a origem dos comentários, o que vale são as pessoas falando sobre a marca, o produto. A ordem é criar um tititi.</itunes:summary>
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		<title>Lá vem martelada</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Mar 2007 03:05:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>PodCasting Brasil</dc:creator>
		
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